Chères Mesniloises, chers Mesnilois,
En mars 2026, vous choisirez l'équipe qui façonnera l'avenir de notre commune. En 2020, vous m'avez confié un mandat ambitieux : moderniser, protéger et dynamiser Le Mesnil-Saint-Denis, et nous y sommes parvenus !
Nous avons modernisé la Mairie, amélioré votre quotidien et mené des projets concrets comme la maison médicale, le relais petite enfance, le Pump Track, les voies cyclables, un terrain de foot synthétique, et bien d'autres.
Nous avons aussi animé notre patrimoine avec des événements comme la Fête de la musique et le Marché de Noël, tout en protégeant notre cadre de vie grâce au Plan Local d’Urbanisme. Le tout sans compromettre nos finances, grâce à un niveau historique de subventions et une coopération active avec nos partenaires.

- Aide à la recherche de subventions
- Création d’une Maison des Associations (ex BDY)
- Etude de création d’une salle polyvalente
- Création d’une plateforme collaborative pour
faciliter communication, coopération et mise en
commun des ressources
- Réaménagement/extension de lieux existants au
bénéfice des associations
- Fête de la ville
- Réactivation des virades de l’espoir
- Concours d’illuminations de fin d’année
- Évènements festifs lors des Journées du patrimoine
- Évènements sportifs autour du pumptrack, épreuves
liées à la course à pied et à la marche
- Valorisation du patrimoine & tourisme : expositions
ou musée au Château, Skit du Saint Esprit, résidence
du Château
- Recherche de partenariats et sponsors pour une
Fondation du Patrimoine

- Navette transport : courses, rendez-vous médicaux
- Colis de fin d’année
- Lutte contre l’isolement : agents de convivialité (Yes +)
- Accès au numérique : aide aux démarches, accès aux droits
- Habitat intergénérationnel
- Réserve citoyenne en cas de crise (sanitaire, climatique)
- Nouveau programme bien-être et santé mentale
- Création d’un pôle santé (15 à 20 professionnels)
- Parcours inclusif : cartographie des lieux accessibles
- Lutte contre la précarité menstruelle
- Poursuite de la sécurisation des accès aux écoles
- Bourse entraide locale / baby sitting solidaire
- Accompagnement, coaching, ateliers de techniques
de recherche d’emploi, conseil en image

- Maîtrise budgétaire et frugalité dans
les dépenses
- Recherche d’économies sur les coûts de
fonctionnement
- Maîtrise de la masse salariale et des coûts
des prestataires
- Poursuite de la recherche et de la multiplication
des subventions élargies aux fournisseurs
d’énergie
- Mise en place de partenariats, sponsors,
mécènes, fondations
- Partage et mise en synergie des équipements
et moyens
- Poursuite des efforts de maîtrise de la fiscalité
- Vigilance sur les impôts

- Concertation sur la création de l’écoquartier
- Analyse concertée des besoins, propositions de solutions adaptées
- Evaluation d’impacts et mesure de la satisfaction
- Temps convivial dédié une fois par mois (dates à déterminer en concertation) : des Élus reçoivent
et échangent avec les Mesnilois
- Tenu à chaque évènement par des Élus et des agents de la ville
- Un Élu référent par quartier
- Enjeux du développement à horizon 2040

- Entrées de ville : mobilier, bacs à fleurs, arbres
- Fleurissement avec la participation des Mesnilois
- Poursuite de la rénovation des réseaux
- Un ASVP en renfort de la Police Municipale et des agents
de traversée (entrées et sorties d’écoles)
- Horaires de surveillance élargis et réunions de prévention
- Extension de la surveillance caméra sur zones sensibles
- Création d’un vélobus et sécurisation des accès
- Aménagement concerté du pôle commercial Champmesnil
- Refonte de la signalétique des commerces et services
- Création d’un annuaire des commerces et entreprises
- Concertation pour redéfinir l’implantation et les équipements
- Cheminements vélos et piétons (traversée du Parc),
éclairage nocturne (détection de présence),
aménagements paysagers

- Parcours résidentiel séniors et jeunes couples (logements spécifiques)
- Écoquartier de services en concertation Avenue de Picardie
- Aménagement rond-point Champmesnil
- Réaménagement des trottoirs
- Parkings à vélos aux abords des écoles
- Création de nouveaux Abribus
- Création d’un parcours sportif, installation de bancs
pour les séniors, aires de jeux pour les enfants
- Valorisation du site en faveur d’un aménagement utile et ouvert aux Mesnilois (dont salle des fêtes)

- Nouvel objectif de moins 25 % sur les consommations
- Plan d’accélération de l’éclairage LED
- Coulée verte tranches 2 et 3 avec concertation (fléchage
trajets, voies partagées, parcours vers la Gare de la Verrière et Route de Versailles)
- Travaux de canalisation des écoulements et des rues inondables
- Plantations Place Henri IV et coulée verte
- Lutte contre les incivilités et les dépôts sauvages
- Distributeurs de sacs pour déjections canines
- Déploiement compatible avec SQY
- Mise en place de nouvelles bornes
- Mise en place du covoiturage en concertation et adhésion au projet d’autopartage de la Région

- Livraison de l’école élémentaire second semestre 2026
- Nouvelle élection du Conseil Municipal des Jeunes
- Création d’un lien entre le plan d’action jeunes du centre de loisirs et la culture
- Partage avec les Scouts et Guides de France
- Créneaux d’animation pour les jeunes
- Poursuite de l’opération « Savoir rouler à vélo »
- Atelier de création (numérique, art, création musicale et audiovisuelle, espace jeux)
- Réseau solidaire de partage (jeunes, familles, séniors), de création de projets communs, de sorties culturelles
- Cours de danse de salons tous niveaux
- Création d’une fan zone pour les grands évènements






AGIR pour le mieux de tout le monde, et pour l'avenir...
Chères Mesniloises et chers Mesnilois...

Notre opposition tente de faire oublier les 509 logements dont 336 Logements Locatifs Sociaux (LLS) qu’elle a décidés :
Les 8 logements dans l’enceinte de l’école du Bois du Fay sont de véritables passoires thermiques. L’état de la toiture est déplorable à la différence de celui de l’école du Bois du Fay. Ils seront démolis afin de laisser la place à une petite résidence locative de 15 places et d’une micro crèche de 10 lits environ.
Au début de la mandature, nous avons estimé le coût d’une école neuve à 20 M€. La commune de la Verrière vient de publier le coût de construction d’une école de 15 classes à 21 M€. 1 classe supplémentaire coute 1M€.
Le choix d’une réhabilitation/extension pour le Groupe scolaire de 17 classes (12 en élémentaire, 5 en maternelle) du Bois du Fay revient à 13,5 M€. Le budget est contrôlé par la Trésorerie.
Entre 2020 et 2025, comparativement à 2014-2020, le nombre de projets majeurs a été multiplié par 4, le montant des subventions a été multiplié par 3, nous avons seulement 3 ans d’endettement, la capacité d’autofinancement est de 1 M€ par an. Les Finances sont saines et validées par les autorités chaque année.
L’EHPAD de Fort Manoir a déménagé à Vélizy fin 2025. Depuis les bâtiments sont inhabités. La congrégation religieuse propriétaire des lieux cherche à vendre cette propriété. Le Plan Local d’Urbanisme protège les bâtiments existants et limite les extensions à 17 logements.
A ce jour, aucune promesse de vente n’est signée.
Nous sommes toujours en contact avec le porteur de projet intéressé par la Ferme de Beaurain. Notre dernier contact date du 25 janvier 2026. La situation économique s’étant dégradée entre mai 2025 et maintenant, le modèle économique est plus complexe à boucler. Cependant, le porteur de projet conserve une vision optimiste mais prudente, grâce à ses relations avec de futurs partenaires. Rappelons que le montant envisagé des travaux est de l’ordre de 5 M€.
Le phasage en plusieurs étapes du projet est une des solutions.
Le PNRHVC abrite de nombreuses espèces animales aimant la vie nocturne et sensibles à l’éclairage nocturne. Dans ce contexte, la Charte du PNRHVC demande à toutes ses communes membres de limiter les heures d’éclairage nocturne. En outre, le PNRHVC conditionne ses aides pour l’installation d’éclairages LED à la limitation des horaires de fonctionnement. Une solution LED à détection de mouvement offre également une excellente évolution possible.
Ce terrain était à vendre suite au décès de l’ancienne propriétaire. Elle disposait d’un droit de passage qui réduisait drastiquement la surface utile de l’ancienne déchetterie. Nous avons voulu récupérer cette surface en préemptant la maison et l’ensemble de la parcelle. De ce fait, nous bloquons également tout rachat d’un potentiel promoteur. Il n’y a pas de projet de construction sur ce terrain.
L’association CLC reçoit une subvention communale de 90 k€ (2025). Une convention d’objectifs entre la Mairie et le CLC est également signée et permet de financer le CLC avec 120 k€ supplémentaires. Au total, le CLC reçoit 210 k€.
La loi interdit à une commune d’apporter une subvention qui dépasse 50% des recettes. Le montage qui a été établi d’un commun accord permet de rester dans la légalité et d’assurer la pérennité des activités proposées.
La mise en place d’un éco-quartier est un processus long et complexe, qui requiert un engagement total de la part de nombreux acteurs : collectivités locales, experts, autorités, mais surtout des citoyens qui font partie intégrante du projet.
La priorité est donnée à la mise en place de services et d’intégration à l’environnement. 15 pavillons classiques, une résidence collective, séniors ou intergénérationnelle pour un maximum de logements totaux (65) est cadré et détaillé dans le Plan Local d’Urbanisme. C’est justement l’objet et le cœur même de la concertation de la démarche d’écoquartier véritable.
Le Label ÉcoQuartier : un projet durable valorisé à chaque étape
D’abord organisée en 3 étapes, la démarche ÉcoQuartier en compte désormais une 4e permettant de suivre et de faire évoluer le projet dans la durée. L’objectif d’un découpage par étape ? Valoriser les projets dès leur commencement : vous n’attendez pas la livraison totale de l’écoquartier pour recevoir votre label.
• 1ère étape – le projet : au démarrage du projet, les habitants, riverains, associations sont associés dès le commencement à la réflexion préalable et à la programmation du site. Elus et partenaires signent la charte ÉcoQuartier et démarrent la phase d’étude. Dès lors, vous recevez le « Label ÉcoQuartier – étape 1 ».
• 2e étape – le chantier : après la phase d’étude, les entreprises apportent leur réponse technique présentée aux habitants. Une fois le projet retenu le chantier peut être lancé. Après expertise, vous recevez le « Label ÉcoQuartier – étape 2 ».
• 3e étape – la livraison : ça y est, l’écoquartier existe, le projet est réalisé, les habitants peuvent s’y installer et les riverains découvrir son fonctionnement. Après une nouvelle expertise, vous recevez le « Label ÉcoQuartier – étape 3 ».
• 4e étape – la confirmation : 3 ans après avoir reçu le « Label - étape 3 », la collectivité auto-évalue avec les habitants et riverains la tenue de ses engagements dans le temps, en association donc tout au long du projet les habitants et usagers. Cette dernière étape permet de donner une dimension évolutive au projet, d’observer les comportements réels des usagers et d’éventuellement trouver des pistes d’amélioration. Une fois l’étape validée par la commission nationale, vous recevez le « Label ÉcoQuartier – étape 4 ».
L’association AD3RC qui s’inquiète de ces projets a interrogé la liste Naturellement Mesnil qui lui a répondu avec franchise et transparence le 11 février, et le président de l’association en a accusé réception.
Ces réponses écrites existent et apportent des éléments précis sur plusieurs sujets qui ont récemment fait l’objet d’interprétations ou d’informations inexactes. Il est donc important de rappeler les faits.
Le projet de logements sociaux sur le site de l’ancienne garderie s’inscrit dans l’Orientation d’Aménagement et de Programmation (OAP) Joffre du PLU. Il a été présenté lors des réunions publiques consacrées à ces OAP.
Le projet prévoit :
• un bâtiment R+1 + combles (3 niveaux) à proximité des maisons mitoyennes,
• un bâtiment R+2 + combles ou attiques (4 niveaux) du côté du parking menant au Centre Technique Municipal.
Présenter ce projet comme un ensemble uniformément construit sur quatre niveaux avec la plus forte densité de logements sociaux de la commune est inexact. À titre de comparaison, le projet Sully porté par l’ancienne équipe municipale – dont la tête de liste adverse faisait partie – était nettement plus dense avec 175 logements dont 95 sociaux.
Le projet comprend également une résidence accueil de 30 places, gérée par la MGEN, destinée à des personnes fragiles.
Ce dispositif s’inscrit dans un cahier des charges précis que devra respecter le bailleur. Il est donc faux de dire que celui-ci pourra faire ce qu’il veut.
Par ailleurs, l’instruction du dossier n’a pas encore commencé et aucun permis de construire n’a été déposé. L’esquisse présentée à ce stade n’est qu’une première proposition.
Les 29 logements sociaux disposeront de places de stationnement conformes aux règles habituelles.
Concernant la résidence accueil, les futurs occupants sont en général moins motorisés en raison de leur situation médicale, mais le bailleur devra malgré tout respecter le PLU. Au total, au minimum 59 places de stationnement devront être réalisées sur la parcelle.
Lors des réponses à l’enquête publique du PLU, le maire s’est engagé, devant les habitants, la commissaire enquêtrice et les services de l’État, à mettre à disposition un parking public pour les usagers du CLC.
Les premiers travaux ont déjà commencé :
• élagage de la haie
• remise en état du grillage.
Alors que l’espace actuel représente environ 700 m², le futur aménagement offrira près de 1000 m² dédiés au stationnement.
Le site sera équipé de deux portails et de barrières, permettant d’adapter son usage en fonction des événements locaux.
Il est donc inexact de laisser penser que ce parking serait confisqué par de nouveaux résidents.
Il a également été affirmé que la municipalité souhaiterait construire une route traversant les jardins.
En réalité, le projet consiste simplement à réfléchir avec les riverains à la remise en service du chemin rural n°15 pour les piétons et les vélos.
Aucune route n’a été envisagée dans cet espace naturel, d’autant plus que notre démarche vise au contraire à préserver les îlots de verdure de la commune.
Le supposé « projet immobilier Joffre 2 » sur le parking de la déchetterie n’existe pas. Cette rumeur a d’ailleurs été explicitement démentie dans les réponses adressées à l’AD3RC.
La commune a acquis la maison du jardinier, de style anglo-normand au bout du parc, afin d’éviter une acquisition privée qui aurait maintenu un droit de passage au détriment de la collectivité.
Cette maison sera protégée et valorisée. Plusieurs pistes sont envisageables, comme par exemple une maison des associations, mais d’autres idées pourront émerger dans le cadre d’une concertation avec les associations mesniloises.
Cette réflexion devra naturellement se tenir après la période de réserve électorale ce qui explique que le maire ne puisse pas encore communiquer sur le projet.
L’acquisition présente plusieurs avantages :
• récupération d’une servitude au profit de la commune,
• valorisation d’un bâtiment patrimonial,
• accès direct au CLC et au parc pour les manifestations.
Notre intention est claire : préserver et réhabiliter ce bâtiment, et non le détruire.
Ces sujets méritent d’être discutés sereinement et sur la base d’informations exactes.
Malheureusement, certains tracts récents ont diffusé des interprétations erronées ou des informations inexactes qui entretiennent l’inquiétude plutôt qu’ils n’éclairent le débat.
Notre démarche reste la même depuis le début : transparence, réunions publiques et information des habitants.
L’ensemble de ces éléments figure dans le PLU adopté en 2025, et les projets ont été présentés publiquement.
Nous préférons pour notre part défendre l’esprit village, le dialogue et la concorde, plutôt que la division.
Nous invitons tous les habitants à venir s’informer directement lors de la réunion publique du 13 mars à 20h au préau de Champmesnil.
Vous pourrez y poser vos questions et obtenir des informations précises, transparentes et honnêtes sur les projets de la commune.